Lean PPM: A eficiência na gestão de projetos
A gestão de projetos desempenha um papel fundamental nas operações de muitas organizações em todo o mundo. Ela é essencial para garantir que os projetos sejam entregues dentro do prazo,…
Nesta categoria você encontrará tudo sobre gestão de projetos que nós da Elephantine preparou para você!
Automatização de processos com o Power Automate: transformando tarefas em eficiência
Na era digital atual, a eficiência e a automação desempenham um papel fundamental em qualquer organização que busca se manter competitiva e ágil, por isso falaremos dessa magnifica ferramenta o…
MATRIZ SWOT: Como analisar os concorrentes?
A análise ou ( MATRIZ SWOT ) é uma ferramenta usada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização. É um método útil para compreender e analisar…
O que é EAP (Estrutura Analítica do Projeto)?
A divisão do trabalho em tarefas menores é uma técnica comum de produtividade utilizada para tornar o trabalho mais manejável e acessível. Para projetos, a Work Breakdown Structure (WBS) é…
Método e metodologia de projetos: Qual a diferença?
Criar um projeto e fazer toda a sua gestão e planejamento de execução exige que haja a adoção de método e metodologia de projetos, de modo que funcionem, além de…
Como Criar um Cronograma de Projeto em 5 Passos: Guia Rápido para Gerentes e Equipes
Este post ensina como criar um cronograma de projeto em cinco passos claros e objetivos. Você vai aprender a organizar tarefas, definir prazos e distribuir responsabilidades. Tudo isso com dicas práticas e ferramentas úteis para facilitar sua gestão.
Matriz de Porter: como as 5 forças competitivas impactam seu negócio e estratégias para se destacar
A Matriz de Porter é uma ferramenta estratégica que ajuda empresas a entender seu ambiente competitivo por meio de cinco forças: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de produtos substitutos. Ao analisar essas forças, é possível identificar oportunidades, reduzir riscos e criar estratégias mais eficazes para alcançar vantagem competitiva no mercado.
Mapeamento de Processos: o que é, como fazer e por que sua empresa precisa disso
O mapeamento de processos é uma técnica essencial para visualizar, entender e otimizar o funcionamento interno de uma empresa. Ele permite identificar falhas, padronizar atividades e melhorar a eficiência operacional. Ao ser bem aplicado, torna-se uma ferramenta estratégica para decisões mais assertivas e melhorias contínuas.
Gestão de Projetos: A importância do Patrocinador nos projetos
O papel do patrocinador em projetos: Responsabilidades, Desafios e impacto Atualmente, um dos conceitos mais equivocados no gerenciamento de projetos é a ideia de que a responsabilidade total pelo sucesso…
O que é Kanban e como usar esse método no seu dia a dia
O Kanban é um método visual de gestão que ajuda a organizar tarefas e melhorar o fluxo de trabalho. Ele permite acompanhar o progresso, identificar gargalos e promover entregas contínuas. Simples de implementar, o Kanban se adapta a qualquer time e promove melhorias de forma gradual.
